Introducing Mindfulness in Organizations

Daniel Goleman 与 Mirabai Bush 讨论如何在工作中引入正念。 

• By Daniel Goleman
• 2013年9月3日
• 工作

一个经常出现的话题——尤其是在教练中——是将正念引入组织环境的挑战。我的同事和 Google 的 Search Inside Yourself 课程的关键顾问 Mirabai Bush 在向各种组织介绍正念方法方面有丰富的经验。当然，她也遇到了一些阻力——起初。她克服障碍的经验法则是：密切关注组织中存在的实际情况和文化。下面她解释了为什么这一点很重要。

“当我与潜在客户会面时，我不仅倾听他们实际需要什么，还倾听他们认为自己需要什么。这有助于我确定我的方法。关于正念及其效果，有这么多不同的方式可以谈论。例如，在军队中，我们与护理人员、牧师和军医合作，他们谈论正念作为情境意识，并将其简称为 S.A. ——它是缩写的。在 Google，他们谈论的是自我探索。

你必须理解组织用来表达这些想法的语言以及他们的需求。显然，每个地方的情况都不同。例如，一个组织可能会说他们承受着巨大的压力。我曾经与联邦贸易委员会合作过——那是在9·11事件后不久，他们的大楼正好位于白宫和参议院之间。每次卡车经过或停在他们的窗户外面时，人们都会立刻感到压力并离开，或者失去对工作的注意力。所以，他们希望我们帮助他们研究压力因素以及正念如何帮助他们。

每个组织都有不同的需求——以及对正念的不同看法。在我的经验中，倾听并相应地框架比推销一刀切的项目更成功。当你试图理解实际的业务和组织需求时，正念方法对他们障碍和机会的实用性就变得更加明显。”

这篇帖子最初发布在 Daniel Goleman 的 LinkedIn 页面上。要查看原始帖子，请点击这里。