“积极的工作环境更具生产力”—哈佛商业评论
新的研究表明，公司应该着眼长远，选择促进福祉的策略，而不是残酷的竞争文化。
Boggy/Dollar Photo Club
许多企业依赖残酷的文化来推动成功—没有时间去友善。
但随着时间的推移，这种做法的成本开始显现：病假、工作中的不投入以及缺乏忠诚度。研究人员Emma Seppälä和Kim Cameron在本周为_哈佛商业评论撰文，概述了这些领域如何随着时间的推移对生产力造成损害。“福祉只来自一个地方，那就是积极的文化”，Seppälä和Cameron写道。他们提出了四个基于研究的方法，供老板们创建更积极的工作文化：培养社交联系、展现共情、主动帮助他人，并鼓励人们与你交谈（阅读“证明积极的工作文化更具生产力_”中的每一点）。
共情是建立积极工作文化和在压力大的时候保持韧性的重要因素。“作为老板，你对员工的感受有很大影响”，Seppälä和Cameron写道。“一项具有说服力的脑成像研究发现，当员工回忆起一位不友善或缺乏共情的老板时，他们大脑中与回避和负面情绪相关的区域会更加活跃；而当他们回忆起一位共情的老板时，则情况相反。”