Seven Questions To Ask Yourself If You Want to Thrive
许多领导者专注于拥有正确的答案，但成功更多的是关于提出正确的问题。
- By Jeremy Hunter
- July 17, 2023
- 工作
fotogestoeber/Adobe Stock
我们对情况的描述方式可以要么打开、要么关闭我们有效、创造性地应对它并取得成功的能力。
让我们尝试一个实验。问自己以下问题：
“我如何证明我是对的？”
“为什么我会和这些蠢货在一起？”
“这里该责怪谁？”
_“我如何会输？（……以及我可以做些什么来保护自己？）”
当你阅读这些问题时，你有什么感受？你的身体感觉像什么？轻盈？沉重？开放？受限？
如果你是这些问题的接收者，你会有什么样的体验？它们会如何影响你的动机水平？你的情绪状态？从这些问题中可能会产生什么样的行动以及可能的结果是什么？
现在试着问自己这些问题：
“什么在起作用？”
“我们如何推动这个进展？”
“我们可以从中学到什么？”
“我们如何互相支持以获得成功？”
你对这些问题有什么样的体验？与第一组相比有区别吗？大多数人体验到第一组问题是紧绷、防御性和消退性的。此外，这些问题似乎更关注个人需求，容易引发攻击或至少主动脱离。可能的结果可能是停滞或倒退。无论如何，它们引导人们走向失去机会的道路。
相比之下，第二组问题显得更加开放、放松和参与。与其进行自我防御，它们更多关注手头的情况。它们不太可能挑起冲突，更可能具有生产力和成长导向。它们要求我们考虑其他可能性。它们不是关注“我”，而是集中在“我们”。
你的思维模式是否固定？
这些问题表达了潜在的思维模式，即我们对世界的隐含且通常是无意识的观点。第一组问题表达了一种固定思维模式，并容易下移到判断性、批评性和自我中心的世界观。根据固定思维模式，天赋、智力、财富、权力或爱是天生的和预先决定的。你有它或没有它。如果你赢了，我就输了。
所以如果你有它，那么你必须不断捍卫它，因为它受到来自他人可能夺走它或比你更好的威胁。失败是要避免的，因此冒险变得禁忌，这导致学习的缺乏。久而久之，就会出现停滞。
具有固定思维模式的老板已经让他的员工不要挑战他脆弱的自尊心。他们耗费大量精力避免他情绪反应的雷区。在这种紧张的环境中，几乎没有资源留给繁荣发展。屈服于固定思维模式的人花费相当多的精力捍卫自己的地位、形象或身份。他们创造了以维护自我形象为中心的自恋环境，而不是创造最佳结果。生活变成了紧张的生存游戏。
克服稀缺感
我的一位前学生是富裕台湾家庭的第三代继承人。他突然意识到他家的主要观点是一种固定思维模式。他的亲戚们不断保护自己的地位，害怕丢脸，将他们的防御指向真实的和想象中的威胁。
“结果，”他说，“是我们对待彼此像动物一样，我们都很痛苦。即使我们拥有的资源比大多数人能想象的还要多，我们表现得好像处于灾难边缘。我们只是试图生存。我们从未问过自己，‘既然我们拥有一切，那意味着我们要繁荣吗？’”
他了解到，通过改变自己问自己的问题，他可以创造不同的可能性。他紧绷的神经面孔开始放松。他开始关注那些运作良好的事情、他的优势以及带给他愉悦的事情。他将自己的能量从防御转向发展。他的家人对他这种转变感到困惑，但他现在的妻子非常欣赏这种变化。以成长为导向创造了新的可能性，使他们俩都受益。几年后，他在社交媒体上发布了一张自己妻子和小宝宝灿烂的照片。他继续蓬勃发展，为自己创造了一个美好的生活。
通过问自己这7个问题来转变你的思维模式：
花些时间思考这些问题。写下你的答案，看看你是否坚持着一种固定思维模式。
- 你在问自己什么问题？
- 是什么问题激励你的组织？
- 你在试图捍卫什么？
- 如果你放手会怎样？
- 你的人生可以表达对什么问题的回答？
- 放弃生存转向繁荣意味着什么？
- 你会成为怎样的人，而现在还不是这样？