探索不同的领导风格：全面指南

积极领导力

2024年8月30日

探索不同的领导风格：全面指南

2023年11月28日 由 安娜·卡塔琳娜·施弗纳，博士

科学审阅人 艾丽西亚·诺特耶，博士

领导在任何组织的成功和成长中起着至关重要的作用。

领导者引导和影响团队的方式可以显著影响生产力、参与度、员工流动率、员工福祉以及整体士气。

事实上，盖洛普（2023年）估计，70% 的团队参与度归因于团队领导者。一项由CMI进行的研究发现，28% 的离职者将与经理的负面关系列为辞职的关键原因。

因此，可以说“我们如何领导”比“我们领导谁”更重要。本指南提供了不同领导风格的全面概述，并提供进一步阅读和发展的建议。

在继续之前，您可能喜欢免费下载我们的三个积极领导力练习：下载我们的三个积极领导力工具。这些详细且基于科学的练习将帮助您或他人采用积极的领导实践，使组织蓬勃发展。

戈尔曼的领导风格

在其具有影响力的书《原始领导力：释放情商的力量》中，心理学家丹尼尔·戈尔曼、理查德·E·博亚提斯和安妮·麦基（2002年）将“情商”一词变成了家喻户晓的概念。他们还展示了情商领导的重要性。

作者推崇自我意识、同理心、激励和协作的领导。在我们日益经济动荡、快速变化和技术复杂的世界里，这些品质变得越来越重要。

在书中，他们还讨论了六种独特的领导风格的核心特征。根据戈尔曼等人（2002年）的说法，每种风格都有其自身的优势和局限性。理想的领导者应该学会适应情况来调整自己的风格。

1. 愿景式领导风格

戈尔曼等人（2002年）定义愿景式领导风格为能够引领人们朝着共同的梦想或愿景前进的能力。

愿景式领导者拥有清晰而引人入胜的未来愿景，并知道如何传达它。他们通过一种目的感和方向感激发团队成员。

他们传达引人入胜的愿景的能力激励并激发追随者，促进团结和共同承诺的感觉。

2. 教练式领导风格

教练式领导风格的特点是领导者专注于帮助员工发挥他们的全部潜力。最重要的是，教练式领导者寻求支持个人发展和成长。

通过提供指导和导师辅导、提供建设性的反馈以及促进技能培养，教练式领导者创造了一个有利于持续学习和改进的环境。这种风格促进了员工的参与度，并产生了长期的组织成功。

3. 亲和式领导风格

亲和式领导者优先考虑团队成员之间的和谐和联系。他们强调建立强大的关系、培养归属感以及创建一个支持性的工作环境。

戈尔曼等人（2002年）认为，亲和式领导者通过关注开放沟通、共情和信任来解决冲突并增强团队凝聚力。

4. 民主式领导风格

民主式领导风格涉及让团队成员参与决策过程，并真正重视他们的意见和观点。

戈尔曼等人（2002年）指出，民主式领导者致力于赋予团队权力。他们营造了一种协作文化，在这种文化中，每个人的意见都得到尊重。这种包容性的方法不仅倾向于产生高水平的工作满意度，还促进了组织内的创造力和创新。

5. 赛跑式领导风格

赛跑式领导风格的特点是领导者不断设定高标准，并期望团队成员达到这些标准。这种风格既鼓舞人心又苛刻。

赛跑式领导者追求卓越，并通过树立榜样来激励团队成员。然而，尽管在短期内有效，但在长期内可能会限制创造力、发展和自主性。重要的是，伟大的挑战应理想地伴随着显著的支持。

6. 命令式领导风格

命令式领导风格是坚定的、直接的、自上而下的，并期望立即服从。虽然命令式领导者在危机情况下可能表现出色，但如果过度使用非紧急情况，他们可能会创造一个消极的工作环境。

这种风格可以在短期内取得效果，但可能会阻碍员工的参与度和创造力。

四种最有效的积极领导风格

你可能已经听说过用积极词汇描述的不同领导风格，如参与型、情境型、魅力型、愿景型和协作型。用来描述更存在问题的领导风格的形容词包括专制型、自上而下型、交易型、官僚型、放任型或军事型。我们将深入探讨四种广为人知的有效领导风格。

目前吸引研究人员和积极心理学从业者最多兴趣的四种积极领导风格是教练式领导、变革型领导、真实型领导和服务型领导。所有这些都被视为积极且建设性的领导风格，能够激发被领导者的最佳表现。

教练式领导

教练式领导者注重发展他们所领导的人，并寻求支持他们的成长和发展。教练式领导围绕着创造一个支持性和鼓励性的环境，促进团队成员的成长和卓越。

与强调自上而下的决策和无条件服从的传统领导风格不同，教练式领导者采取一种促进性的方法。他们注重建立强大的关系、促进合作和培养个人才能。

一个教练式领导者实际上是一个强大的催化剂，提醒人们利用自己的资源和优势，并鼓励他们去运用和发展它们。

教练式领导的关键原则包括：

1. 积极倾听

有效的教练式领导者会积极倾听团队成员的意见，鼓励他们自由表达自己的想法、感受和抱负。这种做法有助于领导者更深入地了解团队的需求，并能够提供有针对性的指导。由于他们认真听取他人的意见，教练式领导者也可以真正受益于团队及其成员的集体智慧和见解。

2. 授权

教练式领导者努力授权个人，营造一种自主和责任的文化。他们鼓励团队成员对自己的工作负责，做出明智的决定，并从成功和失败中学习。

3. 成长心态

教练式领导者提倡一种成长心态的文化，即把错误看作是学习的机会，重视持续进步。这种心态鼓励个人走出舒适区，探索和发展自己的技能，迎接新的挑战。

教练式领导的好处包括增强员工参与度和关注技能发展以及改善沟通。通过重视人们的需求和抱负，教练式领导者创造了更加敬业和有动力的团队。

这种承诺导致生产率提高和团队整体绩效的提高（van Woerkom等，2016年）。通过指导、技能训练和反馈，教练式领导者帮助他们的人员发展新能力并精炼现有能力（Webb，2019年）。

通过积极倾听和提供建设性反馈，领导者可以建立信任，改善团队互动，并促进团队成员之间的合作（van Woerkom等，2016年）。

变革型领导

变革型领导者通过阐明一个引人注目的愿景并鼓励个人成长来激励和激励他们的团队。他们寻求在组织内创造一种社区感和承诺，挑战现有规范，并推动积极变革（Bass & Riggio，2006年）。

变革型领导的核心在于通过培养强烈的联系、愿景和个人及职业成长，激发和激励个人超越自我。这种领导方式超越了传统的管理实践，重点在于建立强大的关系、培育愿景和促进个人和职业成长。

变革型领导的四大支柱是：

1. 理想化的影响力

变革型领导者作为榜样。他们以身作则，展示高尚的道德标准。通过成为充满魅力的愿景家，他们激励团队成员信任、尊敬和效仿他们的行为。

2. 启发性动机

这些领导者擅长阐述一个引人入胜的愿景，并以一种充满激情的方式传达，从而在团队中灌输灵感。通过分享一个清晰的目标并设定高标准，他们激励员工充分发挥潜能并支持团队和组织的更大目标。

3. 知识性刺激

变革型领导者重视创造力，鼓励团队中的创新思维。他们挑战员工质疑现状，创造一个有利于学习、好奇和成长的环境。

4. 个别化关怀

认识到每个团队成员的独特需求和抱负，变革型领导者提供个性化的支持、指导和辅导。他们真诚关心员工的个人和职业发展，营造归属感并创造一个支持性的工作文化。

许多研究显示了变革型领导对个体幸福感和组织结果的积极影响（例如，参见Avolio等，2004；Bass & Riggio，2006；Judge & Piccolo，2004；Wang等，2011年）。

通过其对灵感和个人成长的关注，这种领导风格已被证明与更高的员工参与度、工作满意度和总体职场幸福感有关。变革型领导者往往也会培养更强的承诺、忠诚度和组织公民行为。变革型领导可以在组织内产生连锁效应，提高团队绩效和整体生产力。通过鼓励开放沟通、生成共享愿景并重视创新，变革型领导者培育了一种鼓励创造力、适应性和持续改进的环境。

真实型领导

真实的领导者寻求以诚信和透明度领导，激励信任并创造一个让人们能够做真实的自己的环境。他们优先考虑真诚、自我意识和言行一致（Avolio & Gardner，2005年）。

真实型领导强调真正的自我意识、透明度和对核心价值观的承诺。真实的领导力的核心在于自我意识，即对自己价值观、信念、优势和劣势的深刻理解。

这些领导者通过内省、反思和真诚的学习和成长愿望来培养自我意识。乔治等人（2007年）的研究表明，自我意识可以帮助领导者将他们的行为与核心价值观对齐，从而增强他们的信誉和真实性。

真实的领导者对其意图和决定保持透明。他们也愿意在团队面前表现出脆弱性。这种透明性促进了信任和心理安全，使追随者能够以自己的真实性回应。卢瑟和阿沃尔（2003年）描述真实的领导者是脚踏实地、平易近人且积极参与团队工作的。

他们的言语和行动一致。换句话说，他们说他们怎么想，做他们怎么说。即使面对挑战性的情况，他们也会坚持自己的价值观和伦理。阿沃尔等人（2004年）的研究表明，那些表现出这种一致性和诚信的领导者更有可能激励和激励他们的追随者，培养一种信任、目的感和承诺的氛围。

真实的领导者具备高程度的情感智力，这使他们能够真正理解和同情他人。他们利用这种共情来与团队成员建立联系。Clapp-Smith等人（2008年）的研究表明，展示共情的真正的领导者可以为他们的追随者提供有效的支持、理解和同情。

服务型领导

服务型领导者优先考虑团队成员的需求，帮助他们发挥全部潜力，并始终将团队的成功置于个人之上。他们表现出谦逊、共情和强烈的服务他人的承诺（Greenleaf，1977年）。

服务型领导，正如罗伯特·K·格林利夫（1977年）所描述的那样，核心在于领导者应该有一种深切的愿望来服务和支持他们的团队成员以及他们为之工作的组织。这种反直觉的方法提供了一种对抗传统领导风格的解毒剂。它强调团队成员及其所在组织的福祉、成长和成功。

服务型领导的一些关键特征包括：

1. 授权而非控制

许多领导者通过行使权威和微观管理他们的团队，而服务型领导者认识到赋予个人创造性并按自己的方式行事的重要性（Laub，1999年）。

通过积极倾听、提供指导和创造信任文化，他们使团队成员能够茁壮成长，追求创新想法，并完全拥有他们的职责和决定（Laub，1999年）。

2. 建立信任和协作

服务型领导的一个基础支柱是培养信任和促进团队成员之间的协作。服务型领导者寻求创造一个人们感到安全、受到尊重和重视的环境。

通过促进开放沟通、拥抱多元视角并积极让每个人参与决策过程，服务型领导者寻求创造一个和谐且养育性的团队文化。

3. 情绪智力

服务型领导者拥有强烈的情绪智力，这使他们能够理解团队成员的经历、需求和抱负。这种深刻的了解使他们能够提供必要的支持、指导和激励，从而增加团队成员的满意度和个人成长（Van Dierendonck，2011年）。

通过践行服务型领导，领导者不仅提升了团队的幸福感和生产力，还播下了道德和富有同情心领导的持久遗产。服务型领导产生积极的涟漪效应，激励他人采用类似的以人为本的方法。这样，服务型领导者可以在组织中创造可持续的谦逊、共情和持续学习的文化（格林利夫，1977年）。

领导力辅导：提升你的技能

无论哪种领导风格吸引你，好消息是领导力是可以学习的。这是一种可教的技能，最好的提升领导力的方式是选择领导力辅导。

领导力辅导（不同于上面讨论的教练式领导风格）侧重于通过一对一辅导和反馈会议来发展领导技能。这种个性化和体验式的方法帮助领导者识别他们的优势和需要改进的地方，并解锁他们的全部潜力（Grant等，2019年）。

领导力辅导是一种协作和个性化的过程，旨在提升领导有效性。它可以最大化潜力并促进个人或团体的成长（Hattrick & Scholz，2020年）。与其直接提供解决方案，教练帮助领导者发现他们独特的领导风格，克服挑战，并实现他们的职业和个人目标。他们教育他们的教练帮助自己，并加强他们自己的问题解决能力和韧性。

领导力辅导具有以下积极作用：

1. 增强自我意识

领导力辅导有助于培养自我意识，使领导者能够了解他们的优势、弱点、价值观和需要个人成长的领域（Kumari等，2020年）。通过认识到并利用他们独特的特质，领导者可以更有效地引导和激励他们的团队。

2. 改善沟通和情绪智力

领导力辅导强调发展强大的人际交往能力、有效的沟通和情绪智力。通过磨练这些品质，领导者可以建立更好的关系，解决冲突，并创造一个积极的工作环境（Oakley等，2019年）。

3. 明确目标和策略

教练协助领导者明确他们的目标并定义实现这些目标的策略。这一过程帮助领导者专注于他们的愿景，并将他们的行动与目标对齐（Salas-Vallina等，2021年）。

4. 提升韧性

领导力辅导在培养领导者韧性的方面发挥重要作用。通过发展适应性和应对策略，接受辅导的领导者可以更好地应对挑战、挫折和压力（Passarelli等，2019年）。这种韧性导致更好的决策和增强的整体领导表现。

免费个性化资源——参加测验

提升领导风格的三个项目

为了进一步提升你的领导技能，你可以考虑参加以下领导项目。每个项目都专注于领导力的特定方面，为个人提供工具和知识，以成为更有效的领导者。

诸如哈佛商学院、领导力中心和英国亨利商学院等机构提供了一些最著名的领导发展项目。

1. 哈佛商学院

[

](https://www.exed.hbs.edu/comprehensive-leadership-programs)

哈佛商学院可能是最著名的商学院之一。它提供四个全面的领导力项目，涵盖商业管理和领导力课程，并提供个性化辅导。

了解更多关于他们的项目：综合领导力项目。

2. 领导力中心

[

](https://www.ccl.org/leadership-programs/)

领导力中心也提供各种启发性的领导力发展项目，包括专门针对变革型领导力的一个项目。

你可以在这里查看他们的选项：领导力项目。

3. 亨利商学院

[

](https://www.henley.ac.uk/study/executive-education/the-leadership-programme)

亨利商学院隶属于雷丁大学，提供为期六天的面对面领导力项目。

了解更多关于领导力项目。

四本推荐的领导书籍

为了深入了解领导力并获得新的见解，你可能会喜欢阅读以下书籍中的一本。

1. 领导力：简短介绍 – Keith Grint

[

](https://www.amazon.com/dp/0199569916/)

这本书是一篇很好的全面概述领导力和领导风格的文章。篇幅不长，适合时间紧张的人，可以先从这里开始，然后深入研究最感兴趣的风格和主题。

Keith Grint邀请我们重新思考对领导力的理解。他的指南包括有价值的反思，探讨了领导力随时间的发展以及不同领导理论产生的不同背景。

Grint追溯到早期的领导思想，包括柏拉图、孙武和马基雅维利的著作。

找到这本书：亚马逊。

2. 领导力挑战：如何在组织中实现非凡成就 – James M. Kouzes 和 Barry Z. Posner

[

](https://www.amazon.com/dp/B078HD772J/)

这本国际畅销书现已进入第七版，提供了宝贵的实用指导，帮助你成为一个卓越的领导者。

两位作者提供了一套重要的战略蓝图，用于有效的领导。他们探讨了五种卓越领导实践，并提供了现实生活中的例子和可操作的策略。

至关重要的是，作者还强调领导是一种可以通过关系建立的技能。新版中还包括关于如何在混合环境中领导，以及如何应对脱节和冷漠的反思。

找到这本书：亚马逊。

3. 敢于领导：艰难的工作、艰难的对话、完整的心 – Brené Brown

[

](https://www.amazon.com/dp/0593171128/)

在这本著名书籍和《纽约时报》畅销书榜榜首的书中，Brené Brown结合研究、个人故事和实用建议，探讨了使勇敢领导者具备的品质。

布朗的观点独特。最重要的是，她强调脆弱性、自我意识、好奇心和共情是优秀领导者的关键词。她邀请我们看待权力不是要囤积，而是要分享给他人。

布朗写道：

无论是公司、非营利组织、公共部门组织、政府、活动小组、学校还是宗教团体，我们迫切需要更多致力于勇敢、全心全意领导的领导者，而不是那些由伤痛和恐惧驱动的领导者。

（Brown, 2018, p. 4）

找到这本书：亚马逊。

4. 领导者最后吃：为什么有些团队团结一致而其他团队却做不到 – Simon Sinek

[

](https://www.amazon.com/dp/1591848016/)

在《领导者最后吃》中，国际畅销书作家Simon Sinek调查了伟大的领导者，他们不仅牺牲了自己的位置，有时甚至牺牲自己的舒适和生命，以保护他们所照顾的人。

他们从海军陆战队军官到大企业和政府的领导人。他们都表示，他们会放弃自己的利益来保护自己的团队。对他们来说，领导是一种责任，而不是等级。

四部推荐的YouTube视频

如果你没有时间阅读一本关于领导力的书，你可能会喜欢观看我们推荐的四部YouTube视频之一。

5种不同的领导风格 - 布莱恩·特雷西

在这段简短的视频中，布莱恩·特雷西解释了五种不同的领导风格，人们可以用这些风格带领他们的团队走向成功：结构型、参与型、服务型、自由型和转型型领导。

库尔特·勒温讨论不同的领导风格 - EPM

库尔特·勒温在此略长的视频中讨论了不同的领导风格。勒温重点关注专制型、民主型和放任型领导。他讨论了每种风格的优点和缺点，以及每种风格在什么情况下最有用。

伟大的领导归结为两条规则 - 彼得·安德顿

在这部广受关注的TED演讲中，彼得·安德顿认为伟大的领导只需要两条简单的规则。想知道是什么吗？看视频吧。

领导风格的前八名 - 定义与示例 - Indeed

在这最后一个视频中，职业教练詹恩分享了对八种关键领导风格的见解。重要的是，她还讨论了我们如何找出哪种风格可能最适合我们。我们中的许多人一直在问这个问题。詹恩分享了实际建议，帮助我们选择和发展自己的自然领导风格。

PositivePsychology.com资源

PositivePsychology.com提供一系列资源，以增强您对各种领导风格的理解。在我们的网站上，你会发现许多深入的文章，涵盖了本文仅简要讨论的特定领导理论和风格。

此外，还有很多文章可以帮助提升领导力和创造积极的工作环境。

找到我们的免费工具和众多鼓舞人心的活动，以识别并提升你的领导风格：领导力活动、游戏和练习。

如果你想了解更多的科学方法，帮助其他人发展积极的领导技能，请查看这个包含17个经过验证的积极领导练习的产品：17个积极领导练习。使用这些工具来装备领导者，让他们能够在组织中培育一种积极和坚韧的文化。

总结

也许关于领导力最重要的一点是，领导力是可以改进的。记住，伟大的领导力是技能和品质的结合，我们可以学习、练习并提升。

正如领导专家沃伦·本尼斯所说：

“最危险的领导神话是领导者是天生的——事实上，恰恰相反。”

（本尼斯，引用自Hunter 2004，第42页）

每个人都可以成为一名伟大的领导者——内向者和外向者、感觉型和思考型、愿景型和注重细节与流程的人都可以。

最重要的是，我们要培养自我意识，保持谦逊，真正关心我们所领导的人，不断学习，并在自己和他人身上培养成长的心态。

我们希望你享受使用这些资源来推进你的领导之旅，并希望它们能帮助你展现自己的领导潜力。

希望你喜欢阅读这篇文章。别忘了下载我们的三个免费的积极领导力工具。

常见问题

领导力有哪些主要风格？

领导力的四种主要风格是

专制型——领导者单独做决策；
民主型——决策是集体作出的；
放任型——领导者给予员工自由做决策；和
变革型——领导者激励和鼓励员工创新和改变。

管理中的不同领导风格有哪些？

管理中的领导风格包括专制型、民主型、放任型、变革型、以监督和绩效为中心的交易型（专注于规章制度和绩效）、根据情况调整的权变型（根据情况调整风格），以及优先考虑员工需求的服务型领导。

护理中的领导风格有哪些？

护理中的领导风格通常包括变革型（激励和鼓舞护士）、交易型（专注于规章制度和绩效）、服务型（强调员工和患者福利）以及在紧急情况下独立做决策的专制型。

参考文献

Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315–338.
Avolio, B. J., Gardner, W. L., Walumbwa, F. O., Luthans, F., & May, D. R. (2004). Unlocking the mask: A look at the process by which authentic leaders impact follower attitudes and behaviors. The Leadership Quarterly, 15(6), 801–823.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Psychology Press.
Brown, B. (2018). Dare to lead: Brave work, tough conversations, whole hearts. Random House.
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