我们为什么需要脆弱的领导者

承认自己可能并非事事精通可能会让人感到害怕，但正如瑞安·沃恩所写，最成功的人是在面对不确定性时依然勇往直前的人。

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创业或进入新的领导岗位的一个现实是，除非你已经做过很多次，否则你很可能并不完全知道如何做好这份工作。这并不意味着你不具备才能；这只是不断面对未知边缘的性质。在我早期的创业生涯中，学到的最重要的一课是，除非有人在LinkedIn上谦虚地吹嘘（实际上没有人真正知道他们在做什么）。

最成功的人是那些面对自己的不足时仍然继续前进的人。他们并不是被赋予了特殊的才能，而只是那些尽管有各种理由不这样做却仍然坚持下去的人。当你学会停止假装拥有所有答案，并愿意以真实的自己——即使有缺点——并勇敢地面对领导力的巨大不确定性时，你就成长为一个真正的领导者。虽然害怕，但绝不退缩。

当你学会停止假装拥有所有答案，并愿意以真实的自己——即使有缺点——并勇敢地面对领导力的巨大不确定性时，你就成长为一个真正的领导者。

在他的书《穿越未知的大海：工作作为身份的朝圣》中，大卫·怀特写道：

我们在工作中有一个奇怪的想法……我们认为通过展示强大的权力和能力，我们会赢得他人的爱、忠诚和钦佩。我们惊讶地发现，我们赢得了恐惧和尊重，但却失去了更亲密的魔力。工作中的真正、持久的忠诚永远不能立法或强迫；它是基于一种勇敢的脆弱性，邀请他人通过我们的榜样参与一场结果尚未确定的对话。

怀特在这里描述的不是那种自认为无所不知的领导者。相反，他观察到最有效的领导者不仅仅是坚定地相信自己的信念，而是对回答一个值得探讨的问题有着深刻而谦逊的承诺。

如果你愿意接受一个当代的例子（如果你原谅这个更衣室的场景；我确实来自竞技体育的世界），可以考虑一下阿尔·帕西诺在《任何给定的星期天》中饰演的足球教练托尼·达马托。

与预期不同，托尼并没有进行激昂的动员，而是在经历了一系列场上场下的问题后，几乎成为一个失败者。正是他面对脆弱的态度——承认自己的个人缺点、错误的选择以及作为领导者的失败——为他和他的团队创造了一个新的空间。正是他对自身脆弱性的接纳，为他的团队创造了拥抱自己脆弱性的空间。

托尼从不美化眼前的挑战。他面对的是现实：原始、无情，毫无修饰。这种个人脆弱性与面对现实情况的勇气相结合，使他与团队紧密相连。

尽管充满不确定性，重要的是，他继续前进。尽管知道所有的理由不应该这样做，他知道自己的不足和恐惧，知道他们面临的巨大困难。但他仍然勇往直前。并且通过这样做，他邀请他的团队也这样做。

我每天都与领导者合作，他们与托尼共同的特点是他们都面临问题。大问题，小问题。存在性问题。小问题感觉像存在性问题。领导力在很大程度上就是承担越来越大的挑战。然而，根据《2020年领导力发展状况》的研究，80%的领导者不愿与下属谈论他们的困境，21%的人甚至会隐瞒自己的问题。

我理解这一点。承认自己没有完全掌控一切是很可怕的。人们可能会离开，或者更糟糕的是，他们会对你有负面的看法。但令人惊讶的是，大多数勇敢面对不确定性和不完美的人发现，这反而让他们成为更有效的领导者。

拥抱脆弱的三个理由

作为领导者，传达出“我做得很好”的形象会传递出你的团队也应该如此的信息，但由于没有人能一直表现得很好，实际发生的情况是每个人都在假装。许多领导者要求团队奉献自己，但一个假装成某种样子的人无法真正奉献自己。要真正打动团队的心，你需要给他们创造一个做自己的空间。你可以通过做自己来实现这一点。

通过诚实地面对自己的失败、不完美和不知道的事情，你给予他人做真实自我的许可（无论怎样，他们都会做自己，你的选择只是是否欢迎他们展现全部的光彩，还是通过包装成功的形象迫使他们戴上同样的面具），并在面对这些不完美和不确定性时展现出承诺，鼓励你的团队也勇敢地面对自己的恐惧。

没有人能看到整个大象。那些将个人观点表达为事实的领导者（例如，“强烈意见，松散持有”）只是让团队难以帮助他们看到更大的图景。

通过准确表达你对陈述观点的确信程度而不强行推销（一个简单的方法是直接说明你的确信百分比。比如：“我80%确信我们应该走这条路”，或“我45%确信我们应该投资这个项目”），并公开承认你无法看到整个图景，你为他人提供了帮助你理解的机会。更完整、更细致的理解有助于你和团队做出更好的决策。

最后也是最重要的，通过将你的公众形象与真实的、易犯错的、脆弱的人类本色保持一致，你使自己的思想、言语和行动达到和谐，正如甘地所说，这是幸福的关键（我可以证明）。

带领一个团队或公司是非常困难的。每个人都会挣扎，尽管你在LinkedIn上看不到。世界上最优秀的领导者也有糟糕的日子、周和月。最好的领导者也会失败。每个人都会。我们选择的这段旅程会让你感到自卑、不够格，像个冒牌货。很容易把这些感觉内化，而这会使旅程变得痛苦。

再次引用大卫·怀特的话：

我们还有一个更奇怪的想法：只有当我们成为那个一直想成为的高效有序的有机体，并把所有笨拙的无能抛在身后时，我们才会最终爱上自己。然而，就像我们通过脆弱性找到对他人的爱和亲密一样，我们也通过在生活中体验无知、不在意的状态，找到对自己的爱和亲密。

共情是关键。对自己必然会遇到的挣扎和失败表示共情，这是正常的，没关系。承认这一事实使你能够优雅地做所有伟大领导者所做的：继续前进。