Navigating Change is Hard. Here’s How it Makes Us Better Leaders
Change isn’t always easy but, as Ryan Vaughn writes, when we stay comfortable, we are robbing ourselves of the transformation we say we want.
Adobe Stock/ Nuthawut
领导之路是一条变革之路。一条成长之路。大多数领导者认为这是一个思维练习。认为改变只是决定我们想要什么，然后系统地朝着这个目标努力。尽管我们喜欢把自己当作这些极其理性的、经验高效的生物（尤其是在做出涉及数百万美元和他人福祉的决策时），但不幸的是事实并非如此。
研究表明，即使是最理性的领导者也会根据情感做决策，然后用逻辑来合理化这个决策。换句话说，我们现在知道，我们有意识的大脑的工作是合理化，而不是保持理性。因此，对于改变也是如此。仅仅理解改变的好处是不够的——我们必须在情感上也得出相同的结论。
Navigating Change as a Leader
当改变发生时，通常是因为改变比保持现状更让人感觉更好。尽管改变看起来很复杂，但它其实很简单。然后我们会提出支持这一改变的逻辑理由。
简单是肯定的。但这确实是一个很高的标准。我们进化出的本能是偏好现状，因为不管现状有多糟糕，我们知道我们能够度过它。我们当然可以采取措施让改变感觉更好——例如可视化、练习感恩或接纳，或者如佩玛·丘卓所教导的那样“直面尖锐之处”——但克服我们对改变的进化偏见往往太难了，最终我们感到沮丧，尽管我们付出了巨大的努力。
When change does finally happen, it’s most often the result of pain. Whether that’s the physical pain of touching a hot stove, or the emotional pain of having our work rejected by a customer or investor, we change most effectively and reliably when staying the same hurts too bad. As C.S. Lewis wrote in The Problem of Pain, “我们可以忽略甚至快乐。但痛苦坚持要被关注。”
The Painful Truth About Meaningful Change
很好。痛苦推动改变。痛苦仍然令人不快。那又怎样？了解这一点后，我们可以主动（尽管不愉快）地参与自己的转变。
原因在于许多领导者进化的速度比他们希望的要慢是因为人类不喜欢痛苦。所以当痛苦来临时，我们往往会移开视线，让自己麻木于变化的催化剂。我们可能会通过快速转向下一个任务来忽视被拒绝的痛苦，或者用电视或食物分散注意力。我们可能会为了所谓的“分隔”而压抑这种感觉。
这样做，我们虽然感到舒适，但也陷入了僵局，剥夺了自己所渴望的转变。我们没有进化，不是因为我们现在的状态真的舒适，而是因为我们不愿意面对当前情况的实际痛苦。去感受它，毫无保留，不自动地移开视线。
如果你是为了胜利而战，那么生活中的一切都是障碍。如果你是为了成长而战，那么生活中的一切都是盟友。
避免痛苦是正常的，并且在大多数情况下这样做是有道理的。但是，如果你想改变，想成长，正如许多领导者所做的那样，当前情况造成的特定痛苦也可以成为改变的强大动力——如果你愿意迎接它。如果你是为了胜利而战，那么生活中的一切都是障碍。如果你是为了成长而战，那么生活中的一切都是盟友。
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