放任式领导风格
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放任式领导是一种领导风格,在这种风格中,领导者给予团队成员最少(如果有的话)的指导。
在这种领导风格中,团队成员承担起整个团队的全部责任,并且“他们必须自行确定目标、做出决策并解决问题”(Sharma & Singh, 2013)。
“放任式”在法语中的意思是“放手不管”。放任式领导的领导者在团队内部功能中扮演的角色非常有限。这种领导风格需要具有某些特点的团队成员才能成功,与其他任何领导风格一样,它既有优点也有缺点。
放任式领导的特点
“放手不管”的领导风格
放手不管的方法或许是放任式领导的根本特征,因为“放任式领导风格也被称为‘放手不管’的风格”(Sharma & Singh, 2013)。
在这种领导风格中,团队的领导者不参与团队的许多活动,而是将事情交给团队成员处理。
这可能对那些在很少指导下表现最佳的人有益,但另一方面,对于需要更多指导才能有效和高效完成任务的人来说,这可能会带来问题。
提供培训和支持
为了使团队成员能够代表团队做出有效且知情的决策,来自团队领导者的培训和支持极为有用。
由于放任式团队的领导者不太参与团队的决策过程,他们必须确保负责的团队成员(即团队成员)为他们的职责做好充分准备。
在团队成员承担这种领导风格赋予他们的重大责任之前,可能需要进行各种培训。
此外,对于放任式领导者来说,如果团队成员在决策过程中需要支持,设置支持机制非常重要。
特别是因为放任式团队的领导者可能无法在团队决策过程中提供帮助,他们必须确保有适当的支持和材料,以帮助团队成员尽可能顺利地完成决策过程。
信任员工
由于在放任式领导风格中,员工被赋予了大量责任,因此对他们保持团队顺畅运行寄予了巨大的信任。
对于放任式领导者来说,拥有可以信任的团队成员至关重要,这样他们才能确保团队在没有领导者直接干预的情况下取得进展。
如果领导者不信任团队成员能够妥善处理他们的职责,那么领导者可能很难不参与其中,因此很可能不会是放任式领导。
对团队成员的信任可能会增加他们对自己的信心,使他们更有可能高效地完成工作,这突显了放任式领导的一个优势。
员工做出决策
在放任式领导风格中,团队成员的责任之一就是做出决策(Sharma & Singh, 2013)。在这种领导风格中,员工必须团结起来,为团队的未来发展做出最佳决策。
这一过程应该是协作性的,所有团队成员都应以某种方式参与其中。将职责分配给团队成员可能会更有效率,但如何分配职责会因团队而异。
放任式领导的优势
鼓励个人成长
放任式领导的一个优势是,通过在团队内给予团队成员更多的责任,鼓励他们的个人成长。
被赋予更多任务并完成这些任务可以提升任何人对自己和自己技能的信心。
这在由放任式领导者带领的团队中形成一个积极的循环,因为如果人们对自己能力更有信心,他们就更有可能做得更好,而做得好进一步提高了他们对自己的信心。
鼓励创造力
由于放任式领导风格包括许多人在决策过程和其他重要团队功能中发挥作用,因此它通过许多人带来的不同视角和想法促进了创造力(Malec, 2021)。
重要的是,“对个人成长的关注和对个人能力的一般信任为创新和创造性提供了空间,而无需担心失败,或者更确切地说,无需担心失败的后果。”
在团队内部移除权威人物来监督决策过程,为人们提供了犯错的机会,从而促进创造力。
学习和发展
放任式领导的另一个优势是“它促进了学习和发展机会……由于其放手不管的方法,员工有机会自主学习”(Pathak, 2022)。
许多人通过直接经验比被明确告知如何做某事更能学得更好,而放任式领导风格提供了这样的机会。
更快的决策
放任式领导风格可能导致更快的决策,因为团队成员在决策过程中不需要向团队领导者汇报想法(Pathak, 2022)。
这使得决策过程更加顺畅、快速,可以做出更多决策,如果这些决策是好的,团队整体可以更快地发展和进步。
放任式领导的劣势
角色不清
另一方面,放任式领导的一个劣势是,由于领导者不参与决策过程,团队成员之间可能存在角色不清的问题。如果没有正确分配任务,成员可能不清楚自己具体负责什么。
此外,由于领导者没有全程参与,没有人可以澄清团队成员的职责,如果这些职责变得模糊不清。
孤立感
在这种领导风格下,团队成员甚至可能觉得团队领导者不在乎团队(Malec, 2021)。
由于领导者与团队动态相隔较远,团队成员可能会认为领导者对团队不投入。然而,事实往往相反。
选择以放任式方式领导团队的人应该是因为他们认为这是团队运作的最佳方式,通过实施全新的领导风格,领导者实际上是在展示他们对团队成功的关心程度。
有趣的是,2012年的一项研究发现结果表明“放任式风格并不是一种能显著提高员工积极性的领导风格,相比之下其他领导风格更能提升员工的积极性”(Chaudhry & Javed, 2012)。这突显了放任式领导可能在团队成员中引起的缺乏动力问题。
低问责制
在放任式领导的团队中,由于没有明确的权威人物或层级结构,团队成员除了团队自身的成功外,不受任何事物或人的真正问责。
如果团队成员不对团队的成功投入,那么他们实际上没有任何问责。
缺乏真正的领导
由于放任式领导风格中领导者的低参与度,缺乏真正的领导可能对许多团队不利。
领导力可以是生产力的重要因素,也是推动团队前进和发展的关键。当所有团队成员处于相同的领导水平,且没有领导者负责时,问责制可能很低,因此团队内可能几乎没有或根本没有进展。
何时使用放任式领导
当团队成员“高度熟练、经验丰富、受过良好教育且值得信赖”时,应使用放任式领导(Sharma & Singh, 2013)。
如果团队成员具备这些技能,放任式领导可能是团队的一种选择,但并不总是最佳选择。
在实施放任式领导风格时,雇佣希望在这种领导风格下工作的人员很重要,而不是强迫人们处于他们不舒适或不喜欢的领导环境中(Malec, 2021)。
人们对放任式领导风格的反应不同,就像对所有领导风格的反应一样。
何时避免使用放任式领导
如果团队成员不具备上述适合放任式领导的品质,那么在没有指定领导者的情况下,为团队做出有效决策将极其困难,因此应避免使用这种领导风格(Sharma & Singh, 2013)。
此外,当团队成员不擅长设定和维持截止日期或管理项目时,应避免使用放任式领导。
如果需要做出需要精确和关注细节的团队决策,也应避免使用放任式领导风格。
在多个人员做出决策的情况下,有关重要团队决策的小细节可能会被忽略。这也与放任式领导风格带来的角色不清有关。
如果决策过程的每个部分没有具体分配给团队成员,一些细节肯定会遗漏。
此外,当需要或偏好高生产率时,应避免使用放任式领导。
由于放任式领导风格难以依赖高生产率,因为团队的整体生产率取决于许多人高效合作,如果团队成员不了解自己的职责、缺乏动力或其他团队中可能出现的问题,这种情况很容易不成立。
常见问题
谁创造了放任式领导?
社会心理学家库尔特·勒温通常被认为是放任式领导的创造者(STU, 2014)。勒温“将放任式领导视为专制领导的对立面”,值得注意的是,“他并没有将其作为自己首选的领导方法”。
放任式领导与专制领导有何区别?
放任式领导与专制领导的区别在于“专制领导倾向于在工作环境中直接控制和监督”,而放任式领导则采取相反的方法(Malec, 2021)。
有哪些放任式领导的例子?
一些放任式领导的例子包括赫伯特·胡佛(美国前总统)和沃伦·巴菲特(Malec, 2021)。放任式领导的一些重要特征是,他们善于委派任务、建立高效平衡的团队,并真正信任团队成员能够很好地管理团队。
如何将放任式领导应用于教育?
放任式领导可以通过提供放手不管的学习方法应用于教育(Sharma & Singh, 2013)。在放任式教育环境中,教师可能不会给予学生太多指导,允许他们自主管理自己的学习。
这可能对学习速度不同于典型学习环境的学生有益,无论是他们学习更快还是更慢。
使用放任式领导的领导者有哪些品质?
使用放任式风格的领导者倾向于放手不管,给予团队自主权,让团队成员独立做出决策和完成任务。他们信任团队成员,鼓励创新和创造力,并提供最少的指导或干预。
这种领导风格促进自我指导,增强团队成员的归属感,通常需要熟练和自我激励的个体。
参考文献
Chaudhry, A. Q., & Javed, H. (2012). Impact of transactional and laissez faire leadership style on motivation. International Journal of Business and Social Science, 3(7). https://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.1062.5269&rep=rep1&type=pdf
了解放任式领导和自主的重要性. STU. (2014, November 25). Retrieved July 24, 2022, from https://online.stu.edu/degrees/education/what-is-laissezfaire-leadership/
Malec, M. (2021, December 20). 放任式领导:职场管理指南. RSS. Retrieved July 24, 2022, from https://www.learnerbly.com/articles/laissez-faire-leadership-a-guide-for-workplace-management
Pathak, A. (2022, March 3). 什么是放任式领导?其8个优缺点. 培养敬业满意的员工 | Vantage Circle HR 博客. Retrieved July 24, 2022, from https://blog.vantagecircle.com/laissez-faire-leadership-style/
Sharma, L., & SINGH, S. K. (2013). CHARACTERISTICS OF LAISSEZ-FAIRE LEADERSHIP STYLE: A CASE STUDY. CLEAR International Journal of Research in Commerce & Management, 4(3).
引用来源
本文翻译自以下网站:
simplypsychology.org
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