心理知识
如何通过变革型领导激励他人
带出追随者最佳表现的领导风格
变革型领导是一种可以激发积极变化的领导风格。变革型领导者通常充满活力、热情和激情。他们不仅关心并参与过程，还专注于帮助团队中的每一个成员取得成功。
变革型领导者通过传达一个清晰的团队目标来控制局面。这些领导者对工作充满激情，并有能力让团队中其他人感到重新充电和充满活力。
变革型领导者关注团队成员之间的相互支持，并为他们提供所需的指导、支持和灵感，使他们努力工作、表现出色并忠于团队。变革型领导的主要目标是激励成长、促进忠诚并增强团队成员的信心。
本文讨论了变革型领导的特点及其对团队的影响。
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Verywell / Emily Roberts
变革型领导的历史
变革型领导的概念最初由领导力专家兼总统传记作家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯提出。根据伯恩斯的说法，变革型领导可以在“领导者和追随者共同前进到更高层次的道德和动机”时看到。
通过他们的愿景和个人魅力，变革型领导者能够激励追随者改变期望、观念和动机，以共同实现目标。
后来，研究者伯纳德·M·巴斯扩展了伯恩斯最初的观念，发展出了今天被称为巴斯的变革型领导理论。根据巴斯的观点，变革型领导可以通过其对追随者的影响来定义。巴斯认为，变革型领导者会获得追随者的信任、尊重和钦佩。
变革型领导的组成部分
巴斯还认为，变革型领导有四个不同的组成部分。变革型领导的四个主要元素是：
- 智力刺激：变革型领导者不仅挑战现状；他们还鼓励追随者的创造力。领导者鼓励追随者探索新的做事方式和学习新机会。
- 个体化关怀：变革型领导还包括支持和鼓励个别追随者。为了培养支持性的关系，变革型领导者保持沟通渠道畅通，以便追随者自由分享想法，同时领导者也可以立即认可每个追随者的独特贡献。
- 激励性激励：变革型领导者有一个清晰的愿景，他们可以向追随者表达这个愿景。这些领导者还可以帮助追随者体验相同的激情和动力去实现这些目标。
- 理想化影响：变革型领导者作为追随者的榜样。因为追随者信任和尊敬这位领导者，他们会模仿这位领导者，并内化他们的理想。
由这种类型的领导者带领的团队往往既成功又忠诚。他们为团队付出很多，并深切关心团队实现目标的能力。由于变革型领导者可以激发极大的承诺，因此员工流失率相对较低。
变革型领导的特质
那么，变革型领导者的典型特征有哪些？变革型领导者的常见特征包括：
总结
虽然每位领导者都不同，但变革型领导的特征包括真实性、自我意识、谦逊、合作和相互依赖。
变革型领导的例子
公认的被认为具有变革型领导风格的人物包括：
- 巴拉克·奥巴马：前美国总统以其变革型管理方式和鼓舞人心、激励人心和充满希望的沟通风格而闻名。
- 纳尔逊·曼德拉：南非前总统因其作为真实灵感源泉而闻名。
- 奥普拉·温弗瑞：媒体大亨以其富有魅力、富有远见和鼓舞人心的领导风格而闻名。
- 史蒂夫·乔布斯：乔布斯以其变革型领导风格而闻名，将苹果公司转变为科技行业的领导者。
变革型领导的效果
在他们经典的著作《变革型领导》中，作者巴斯和里吉奥解释说，这些领导者通过激励人们实现卓越成果来激励他们。团队成员不仅被鼓励参与；他们还被激励成为领导者自己。
变革型领导者可以通过响应和支持来实现这一点。个人的目标与整个团队的目标更好地对齐，所以每个团队成员的成功进一步推动了组织的目标。
研究人员发现，这种领导风格对团队有积极的影响。这些影响包括：
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更好的表现：那些由变革型领导者领导的人比其他类型领导者领导的人表现出更好的表现和更高的满意度。
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更好的幸福感：那些认为雇主具有较高水平的变革型领导力的员工报告了更高的幸福感。即使在研究人员控制了与幸福感相关的因素（如工作压力、教育程度和年龄）后，这一效果仍然显著。
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成就感：这是因为变革型领导者相信他们的追随者可以做到最好，这使团队成员感到受到激励和赋权。
如何成为一个更具变革型的领导者
成为一个更具变革型的领导者可能带来许多好处。研究人员相信，这样的结果可以帮助公司开发培训计划，以教授变革型领导技能。
获取沟通技能，例如解决职场冲突和识别员工需求，是变革型领导的重要部分。这样的项目可以作为健康促进工作的重要部分，帮助提高员工的幸福感。
你可以采取哪些措施来成为一个更具变革型的领导者？领导力专家建议，一个强大且积极的未来愿景起着关键作用。不仅要相信自己的愿景，还要激励他人也接受你的愿景。
你也可以通过以下方式发展你的变革型技能：
- 真诚
- 热情
- 支持
- 可信赖
变革型领导与交易型领导的对比
变革型领导常常与交易型领导形成对比，后者基本上是变革型领导的对立面。在交易型方法中，领导者通过奖励和惩罚来激励下属。
虽然变革型方法侧重于沟通、激励和积极强化，但交易型领导者监督、监控绩效并创建常规以最大限度地提高效率。虽然交易型方法在某些情况下是有效的，但它不会培养忠诚、创新或创造力。
交易型
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使用奖励和惩罚激励
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注重合规
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更注重短期目标
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使用外在奖励（工资、晋升等）
变革型
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使用热情和富有感染力的激励激励
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注重承诺
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更注重长期成功
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使用内在奖励（自尊、自豪感等）
变革型领导的潜在缺点
虽然变革型领导通常被视为最有效的领导方式之一，但这并不意味着它总是适用于每种情况。例如，在团队成员需要更多指导和方向的情况下，采用更事务性的方法可能更为有效。
变革型风格有助于改善团队凝聚力和承诺，但如果团队成员感到不断承受压力，投入所有时间和精力来支持团队目标，也可能导致倦怠。
在需要大量创造性和创新才能取得成功的环境中，变革型风格通常是有效的方法。但在需要完成一系列短期目标的情况下，采用更事务性的方法可能会减少混乱并带来更好的结果。
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该领导风格测验由Rachel Goldman博士，FTOS审核。
要点
当适当使用时，变革型领导风格可以非常有效，但这不一定适合每种情况。在某些情况下，团队可能需要更严格的或专制型领导，涉及更密切的控制和更大的指导，特别是在团队成员缺乏技能且需要大量监督的情况下。
提高自身领导能力的一种方法是评估你当前的领导风格，并思考你的优势如何有利于你所领导的团队。通过评估自己的技能，你将能够更好地发挥自己的长处并改进弱点。