心理知识
如何利用内向性格成为更好的领导者
你不必大声说话也能领导
外向性格，以果断和在社交场合中舒适为标志，通常与领导力相关联。然而，内向者也可以成为领导者。内向者可以成为不同类型的领导者，并为这个角色带来不同的品质，但认为外向者天生就是更好的领导者并不是正确的。
内向性格在你作为领导者时并不一定是坏事。与其试图改变或隐藏自己的性格，不如拥抱它！内外向者都可以成为优秀的领导者，但成为好领导的第一步是要做自己。
试图假装你是外向者不会在长期内对你有好处。让我们更仔细地看看当你是内向者时如何在领导岗位上表现出色，以及你可以做些什么来发展你的领导技能。
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fizkes / iStock / Getty Images
作为内向者的领导技能发展
如果你是内向者，你可能会发现沟通不像那些你认识的更外向的领导者那样自然。然而，重要的是要记住，良好的沟通不仅仅是成为最响亮或最有决断力的人。找到适合你的沟通风格——如果你不喜欢在大型群体面前讲话，也许一对一交流或使用电子邮件会更好。
丹·伍德鲁夫（Dan Woodruff），执行教练
内向者可以进行主动倾听，这会增加他们的亲和力，并帮助他们深入了解团队的需求。
—— 丹·伍德鲁夫（Dan Woodruff），执行教练
无论你的沟通方式是什么，重要的是要适应并与你的团队进行沟通。建立与工作伙伴的牢固关系是很重要的，即使这可能看起来很令人生畏。例如，你可能不喜欢社交活动，但你可能需要这样做。
作为一个内向者，你可能会发现质量比数量更有益。与其对很多人略知一二，不如花时间真正了解你的团队成员，并建立基于相互尊重的关系。
记住，领导力的很大一部分在于你做了什么，而不是说了什么。因此，通过行动来领导！无论你对团队有什么期望，都要通过自己做到这一点来树立榜样。例如，如果可靠性对你来说很重要，确保你自己也是可靠的。反过来，你的团队对你的尊敬很可能会增长。
理解内向性格与领导力
作为一个内向者，你可能成为与外向领导者不同的领导者，但不一定是个更差的领导者！内向领导风格——可能稍微更放手一些，但在需要时也愿意沟通——可能对某些员工更有效，对他们来说更有效。
人们有时对外向领导者存在误解——认为他们肯定比内向者更有效。人们有时认为内向者不如外向者那么讨人喜欢，不擅长公开演讲，并且更有可能避免会议和其他工作场所的社交活动，但这未必是真的。
一个人是外向者并不意味着他们一定会成为一个好的领导者，而一个人是内向者也不意味着他们会成为一个糟糕的领导者。
当然，并不是每个内向者都能成为一个好领导者，但也不是每个外向者都能做到。
内向者和外向者可能有不同的领导风格，但两者都可以是有效的。
内向者领导的优势
作为一个内向者，在领导方面可能有一些优势。通常，内向者是非常好的倾听者和思考者，善于分析信息并找到解决问题的原创或新颖的方法。
丹·伍德鲁夫（Dan Woodruff），一位执行教练和Odin Strategies公司的创始人，描述倾听为内向者的“天然超能力”，解释说：“相比于说话，他们更倾向于倾听。通过利用这种能力以共情的方式领导，内向者可以进行主动倾听，这会增加他们的亲和力，并帮助他们深刻理解团队的需求和关切。”
如果你是一个内向的领导者，有人来找你寻求问题或意见，你可能更能考虑他们所说的内容并提供明智、深思熟虑的建议。这又回到了有效的沟通——沟通的一个关键方面是倾听，这是内向者常常能做得很好的地方。
如果你是内向者，你可能在会议中不太会发言，但你相对较少的评论和提问可能会比一个更健谈的人在同一会议上说的许多事情产生更大的影响。
内向者也善于观察和注意到较细微的事情——这些细节往往会被他人忽略。这对于领导者来说非常重要。内向者通常也非常自我意识和反思，这也使得他们成为好的领导者。
内向者通常比外向者花更多时间处理信息，这意味着他们会更深入地探索事物，并且通常能够提出更深入的解决方案。
认识到你的优势并拥抱它们，利用它们来为自己谋利。
内向领导者面临的挑战
内向者作为领导者面临的主要挑战之一是他们建立关系的能力——内向者有时可能被认为是冷漠、疏远或不在乎的。事实往往并非如此。
希瑟·奥尼尔，CPRW，Resume Now的职业专家，说：“口头和书面沟通对于有效的领导至关重要，内向领导者可能需要提高这些技能。提高沟通的最佳方法是练习。内向者应该腾出时间与他们的团队交谈，并强迫自己在会议上分享想法。优先进行对话可以帮助内向者习惯协作所需的互动。”
然而，这些挑战并不是决定性的，也不意味着内向者天生就是糟糕的领导者。确实，有时你在工作中可能需要比你想要的多沟通，但这并不意味着你需要成为聚会的中心人物。如果你更喜欢与每个人单独交谈而不是作为一个团体与所有人交谈，没问题。
内向者经常会在内部处理事情，而不是向外表达——这可能会让他们难以读懂。如果你经常发现自己陷入这种状态，请确保为你的团队提供足够的信息，以便他们了解你的想法。
同时，伍德鲁夫说，“沉默可以是内向者的一种有力工具。他们的同事和员工可能不完全理解为什么他们不会立即提供建议或建议。然而，内向者通过授权他人自行解决问题而赢得尊重。这种方法培养了团队的独立性和创新性，使内向者成为赋能型领导者。”
记住，尽量不要独自完成所有事情！内向者有时会尝试独自完成所有事情，但对于外向者来说，这可能看起来像是傲慢。所以，记得要合作和沟通。
创造内向者友好的工作环境
如果你是一个内向者，你可以改变作为领导者的工作方式。所以，虽然有些领导者可能喜欢与整个团队的大会议，你可能会决定实际上更喜欢个别或小群组邀请员工进来。有些事情外向领导者可能会称为会议，你可能会觉得可以通过轮循邮件解决。
你可以做很多事情来让你的工作环境更适合内向者，不仅你自己，而且任何你可能拥有的内向团队成员也会从中受益。通常，外向领导者可能不会考虑内向团队成员的需求，但你可能更适合考虑到他们的需求。
与团队中的每个人都合作，并尽可能包容每个人是很重要的。
平衡内向和外向的领导
人们通常认为外向者比内向者更擅长建立联系和关系。然而，内向者可能更容易建立更紧密的一对一关系。
由于建立初步联系对内向者来说需要更多的努力，他们往往会专注于加强已经建立的关系。
拥有两者的最佳之处是有意义的——建立新的联系，同时努力加强现有的联系。
如果你是一个内向者，你团队中可能有一些外向者。为什么不一起工作并利用你们的差异？看看史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克，苹果公司的联合创始人。一个是外向者，一个是内向者，这很有效。其他例子包括雪莉·桑伯格和马克·扎克伯格，在Facebook（现在是Meta）一起工作的，还有滚石乐队的米克·贾格尔和基思·理查兹。
有时，一个内向者可能更适合管理某些团队。如果你的团队相当自给自足和积极主动，你可能更适合作为一个内向者领导他们。相反，外向者可能更适合领导更被动的团队。
在特定情况下对内向领导者的一些建议
如果你正在做一些会让你离开舒适区的事情，提前计划是有意义的。比如公开演讲。对许多内向者来说，这听起来像是一场噩梦。然而，如果你事先制定一个明确的计划，你会更好地了解即将发生的事情，并可能会觉得更有信心去面对。
奥尼尔说，“无论是内向者还是外向者，公开演讲都可能是一个令人不安的经历。虽然这对领导者来说是一项必要的技能，尤其是对内向者来说，这可能是一种引起恐慌的经历。”
内向者应该在较小的会议中练习他们的技能，逐渐变得在更大群体中提出想法时感到舒适。对于工作场所之外的培训，像Toastmasters这样的组织可以帮助。
—— 希瑟·奥尼尔，职业专家
这同样适用于社交活动。你可能不喜欢它，但一些准备可以起到很大的作用。内向者常常在说话前思考他们要说的话，这意味着讨论可能会在你有机会发言之前就继续下去。通过提前规划，你可以给自己一些你想说的话的想法。
“社交活动对内向者来说可能是痛苦的，”奥尼尔说，“但关系建设是一种可以像其他技能一样磨练的技能。一个简单的开始方式是一对一地与客户联系或参加小型行业活动，在这些活动中沟通更加个人化。在线社交也可以有效，因此内向者也可以考虑使用LinkedIn来保持与联系人的联系并扩大他们的网络。”
生活中有些事情我们无法避免。但我们可以让它们变得更简单。完成一些让你耗尽精力的领导任务后，给自己一些时间放松或恢复精力。这听起来很明显，但记得照顾好自己。
领导力并不总是容易的——即使对我们中最外向的人来说也是如此——对于内向者来说更是如此。为了避免诸如倦怠之类的问题，确保你花时间进行自我照顾，并频繁休息。
记住，当你照顾好自己时，你就能成为最好的领导者。
牢记
内向者可以成为伟大的领导者，你不应该因为围绕内向者的误解而放弃如果你想进入领导岗位。专注于你的内向性格能给领导带来的好处，并考虑你可能需要改进的地方——当你成为领导者时，内向性格可能会给你带来最佳结果。别害怕向处于类似角色的朋友和同事寻求建议，无论他们是否是内向者。